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2018年全面预算启动大会召开

日期:2017-10-12  

1010日,集团公司在科技大楼三楼多功能厅召开了2018年度全面预算启动大会。集团公司、各产业集团及子公司相关产供销研部门经理,子公司助理及以上干部,分公司经理、各级财务和人力资源部门经理等共500余人参加了大会。集团总裁张华威、总监陈晓云分别在大会上作了报告。

张华威总裁首先回顾了威高集团战略管理工作历程,表示自2012年开始推行公司战略管理工作以来,到现在已小有成绩,战略逻辑和管理工具已逐渐成熟,包括引入战略地图和平衡计分卡工具,定期召开战略回顾会议,实现战略的PDCA循环等。目前,集团公司正在推进战略落地试点项目,重点关注战略分级执行并将战略主题分解至KPI,实现战略的执行落地。他充分肯定了战略管理工作成绩,表示经过多年的积累和实践,各公司规划数据越做越实,战略目标分解关注可持续发展,同时积累了26个战略管理工具和方法。他最后指出目前战略管理工作还存在某些不足,部分产业集团和子公司“一把手”对战略管理工作的重视程度不够,战略规划的制定缺乏行业数据的有效支撑等等。因此,针对上述问题,集团下一步计划通过战略培训和战略逐层分解的方式,保障战略的有效执行,同时建立行业信息数据库,为战略制定提供依据。

陈晓云总监讲解了2018年度全面预算编制手册内容,介绍了本年度预算主要变化点、预算编制单位、时间进度安排及最终提交的资料。她表示本年度预算编制借鉴“阿米巴”经营理念,集团公司充分发挥服务、协同的职能,建立产业集团、子公司层级的预算核心指标库,通过指标的层层细化分解及继承,确保预算承接战略规划,并将预算编制工作落到实处。